Mergers & Acquisitions

Massgeschneiderte M&A-Lösungen für Praxen und Kliniken

Massgeschneiderte
M&A-Lösungen für Praxen und Kliniken

Ob Verkauf, Akquisition oder Buy-&-Build – wir begleiten Sie mit Erfahrung und Weitblick durch den gesamten M&A-Prozess. Mehr als 20 erfolgreich begleitete Transaktionen im Gesundheitswesen bilden die Grundlage unserer Beratung.

 

Bedeutung

Mehr als ein Verkaufspreis

Mehr als ein
Verkaufspreis

Der Verkauf oder Erwerb eines Unternehmens gehört zu den bedeutendsten unternehmerischen Entscheidungen überhaupt. Neben dem Unternehmenswert spielen die Zukunft der Mitarbeitenden, die Versorgung der Patientinnen und Patienten sowie die langfristige Weiterentwicklung des Unternehmens eine zentrale Rolle.

Gerade im Gesundheitswesen verändern Konsolidierung, Nachfolgefragen und der Eintritt institutioneller Investoren den Markt nachhaltig. Eine erfolgreiche M&A-Transaktion erfordert deshalb weit mehr als einen Käufer oder Verkäufer – sie verlangt eine klare Strategie, fundierte Analysen und einen Partner, der die Besonderheiten des Gesundheitswesens versteht.

Worauf es wirklich ankommt

Worauf es wirklich
ankommt

Dienstleistungen

Unsere M&A-Dienstleistungen

Unsere M&A-
Dienstleistungen

Verkauf (Sell-Side)

Für Eigentümer von Praxen und Kliniken: Aufbereitung der Daten, Financial Model mit 5-Jahres-Businessplan, Information Memorandum und Ansprache der richtigen Käufer.

Akquisition
(Buy-Side)

Für Gruppen und Investoren: Identifikation und Ansprache von Targets, Bewertung, Investment Case, Due-Diligence-Koordination und Verhandlung.

 

Buy-&-Build

Aufbau und Skalierung von Klinik- und Praxisnetzwerken – inklusive Integration von Accounting, Reporting, Einkauf und zentralen Diensten.

 

Unser Beratungsansatz

So begleiten wir Ihre Transaktion

01

Strategie & Vorbereitung
Strategie &
Vorbereitung

Zielsetzung, Situationsanalyse, indikative Bewertung und Aufbereitung aller relevanten Daten und Unterlagen.

02

Businessplan und Unternehmensbewertung

Massgeschneidertes Finanzmodell mit 5-Jahres-Businessplan und ein professionelles Information Memorandum zur Ansprache der Gegenpartei.

03

Marktansprache & Matching

Diskrete Ansprache geeigneter Käufer oder Targets aus unserem Netzwerk – inkl. PE-getriebener Ophthalmologie-Gruppen.

04

LOI & Verhandlung

Abstimmung des Letter of Intent, Strukturierung der Transaktion und Führung der kommerziellen und finanziellen Verhandlungen.

05

Due Diligence

Begleitung der finanziellen, kommerziellen, rechtlichen und steuerlichen Prüfung – juristische Themen mit einem lokalen Anwaltsteam.

06

Kaufvertrag, Closing & Integration

Verhandlung des Kaufvertrags bis zum Closing – auf Wunsch inklusive Begleitung der finanziellen und operativen Integration.

«Nicht der höchste Kaufpreis allein
entscheidet über den Erfolg einer Transaktion –
sondern die richtige Nachfolgelösung.»

«Nicht der höchste Kaufpreis
allein entscheidet über
den Erfolg einer Transaktion –
sondern die richtige
Nachfolgelösung.»

Ihre Vorteile

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Denken Sie über einen Verkauf oder
eine Akquisition nach?

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