Erfahrungen — Transaktionen & Healthcare
Erfahrungen —
Transaktionen & Healthcare
Branchenübergreifend verankert, im Healthcare zuhause
Branchenübergreifend
verankert,
im Healthcare zuhause
Branchen-
übergreifend
verankert,
im Healthcare zuhause
Über 26 Jahre Erfahrung in Banking, Corporate Finance und im Gesundheitswesen – verdichtet zu einer seltenen Kombination aus Finanzierungs-Know-how und tiefem Branchenwissen.
Über 26 Jahre Erfahrung in Banking,
Corporate Finance und im Gesundheitswesen – verdichtet zu einer seltenen Kombination aus Finanzierungs-Know-how und tiefem Branchenwissen.
150+
umgesetzte Transaktionen
120+
Finanzierungstransaktionen
30+
M&A- & Nachfolgemandate
15
Jahre im Gesundheitswesen
Healthcare-Erfahrung
Führung und Akquisitions- &
Finanzierungstransaktionen im
Gesundheitswesen
Führung und
Akquisitions- &
Finanzierungstransaktionen im
Gesundheitswesen
Inhaber Ayhan Güzelgün ist seit 2011 in leitenden Finanz- und Transaktionsrollen im Gesundheitswesen tätig – als CFO und Geschäftsleitungsmitglied sowie als Head M&A grosser Ophthalmologie-Gruppen. Nach Rollen und Erfahrung zusammengefasst:
CFO & Geschäftsleitung
Finanzielle Führung über die
ganze Healthcare-Breite
Finanzielle Führung über die ganze Healthcare-Breite
In mehreren Mandaten als CFO und Mitglied der Geschäftsleitung verantwortete der Inhaber die finanzielle Führung von:
- einer börsenkotierten Spitalkette mit zehn Kliniken
- einem Bezirksspital – inkl. Transformation vom öffentlichen zum privaten Unternehmen (auch als stv. CEO und CEO a.i.)
- einer pan-europäischen Ophthalmologie-Gruppe mit über 440 Standorten und mehr als 1'000 Mitarbeitenden (Schwerpunkt Schweiz und Deutschland)
- einer Ophthalmologie-Distributionsgesellschaft (Vertrieb von Linsen, Geräten und OP-Material)
Schwerpunkte: Konzernkonsolidierung und Reporting an Banken und Private-Equity-Investoren, Medizin- und Finanzcontrolling, leistungsorientierte Budgetierung, Working-Capital- und Investitionsmanagement sowie zahlreiche Integrations- und Restrukturierungsprojekte.
Head M&A Ophthalmologie
Buy-&-Build in
zwei grossen
Ophthalmologieketten
Buy-&-Build in zwei grossen
Ophthalmologieketten
Als Head M&A zweier grosser Ophthalmologieketten trieb der Inhaber den Ausbau der Netzwerke in der Schweiz voran und schloss zahlreiche erfolgreiche Übernahmen von Arztpraxen und Kliniken ab – vom Erstkontakt über LOI, Financial Modelling und Due Diligence bis zur Kaufvertragsverhandlung und Integration.
- zahlreiche abgeschlossene Akquisitionen (Arztpraxen, Operationszentren, Kliniken)
- tiefes Verständnis von Wertschöpfung, KPIs und Werttreibern in der Ophthalmologie
- Aufbau und Pflege eines schweizweiten Netzwerks zu Inhabern und Branchenpartnern
- seit 2025 als unabhängiger Senior M&A Manager mit Verkaufsmandaten für Inhaber von Augenkliniken
Dank unserer Kenntnis der Tarife (TARDOC, DRG) und der Rechnungslegung von Arztpraxen und Kliniken stellen wir deren aktuelle und potenzielle Ertragskraft fundiert dar – und kennen die Bewertungsansätze potenzieller Käufer, um für Verkäuferinnen und Verkäufer ein optimales Ergebnis zu erzielen. Dabei zählt nicht allein der Kaufpreis: Auf weitere, individuell wichtige Kriterien gehen wir gezielt ein, damit das Lebenswerk der Verkäufer und ihre Mitarbeitenden auch künftig erfolgreich weitergeführt werden.
Aufbau auf der grünen Wiese & Spitalbewilligung
Aufbau auf der
grünen Wiese &
Spitalbewilligung
Von der ersten Idee bis zum laufenden Betrieb: Der Inhaber hat den Aufbau einer Praxis bzw. Klinik von Grund auf begleitet – von Planung, Bau und Inbetriebnahme bis zur Begleitung des gesamten Spitalbewilligungsprozesses und dem erfolgreichen Erhalt der Spitalbewilligung (z. B. im Kanton Zürich). Diese Erfahrung verbindet operative Inbetriebnahme, Bewilligungswesen und Finanzierung – ein klarer Mehrwert für Kliniken und Praxen mit Wachstums- oder Neugründungsvorhaben.
Structured Finance & M&A
Schweizweite
Finanzierungs- und Transaktionserfahrung
Das finanzielle Fundament unserer Beratung: über zwölf Jahre in Structured Finance und M&A bei führenden Schweizer Finanzinstituten – als Aufbauverantwortlicher, Transaction Manager und Debt Advisor.
Über 150 begleitet Transaktionen
20 im Gesundheitswesen. Die finanzierten bzw. transaktionsbezogenen Unternehmen bewegten sich in Grössenordnungen von rund CHF 3 Mio. bis 500 Mio. Umsatz – von der inhabergeführten KMU bis zur börsenkotierten Gesellschaft. Jede Transaktion war ein eigenes Projekt: Unternehmens- und Branchenanalyse, Financial Modelling, Tragbarkeitsbeurteilung, Strukturierung und Verhandlung der Finanzierung sowie Koordination der Kapitalgeber (Banken und Investoren).
Schweizweit hat der Inhaber über
150 Transaktionen begleitet: rund
120 Finanzierungstransaktionen – davon über 80 Akquisitionsfinanzierungen sowie weitere Unternehmensfinanzierungen mit unterschiedlichen
Zwecken – und rund 30 M&A- und Nachfolgetransaktionen in der Rolle als M&A-Manager, davon 20 im Gesundheitswesen. Die finanzierten bzw.
transaktionsbezogenen Unternehmen bewegten sich in Grössenordnungen von rund CHF 3 Mio. bis 500 Mio. Umsatz – von der inhabergeführten KMU bis zur börsenkotierten Gesellschaft.
Jede Transaktion war ein eigenes
Projekt: Unternehmens- und Branchenanalyse, Financial Modelling, Tragbarkeitsbeurteilung, Strukturierung und Verhandlung der Finanzierung sowie Koordination der Kapitalgeber (Banken und Investoren).
Transaktions- und
Finanzierungsarten
- Übernahme- und Akquisitionsfinanzierungen
- Management-Buy-out / -Buy-in und Leveraged Buy-out (MBO / MBI / LBO)
- Expansions-, Investitions- und Immobilienfinanzierungen
- Nachfolgeregelungen und Unternehmensverkäufe
- Club Deals, Syndizierungen und Projektfinanzierungen
Werdegang
Vom Banking über das Gesundheitswesen zu HealthBridge
Ein Weg, der beide Welten verbindet – und genau deshalb die Brücke schlagen kann.
1999–2007
Banking
Kredit-, Risk- und Portfolio-Management bei führenden Schweizer Banken – das Fundament in Kreditanalyse, Rating und Loan Syndication.
2007–2011
Structured Finance
Aufbau und Leitung eines Kompetenzzentrums für komplexe Finanzierungen: Übernahme-, Nachfolge- und Expansionsfinanzierungen.
ab 2011
Eintritt ins Gesundheitswesen
Wechsel vom Banking zum CFO – der Beginn der Brücke zwischen Finanz- und Gesundheitswelt.
2011–2020
CFO & Geschäftsleitung
Finanzielle Führung von Kliniken, Gruppen und einer Ophthalmologie-Distribution: Konsolidierung, Reporting, Transformation.
2021–2025
Head M&A Ophthalmologie
Buy-&-Build in zwei grossen Ophthalmologieketten; zahlreiche Übernahmen von Praxen und Kliniken.
2026
Gründung HealthBridge
Beide Welten unter einem Dach – die Brücke wird zum Unternehmen.
Kompetenzen
Nicht nur Funktionen – belegbare Erfahrung
Corporate Finance
- Strukturierung komplexer Betriebs-, Investitions-, Immobilien- und Akquisitionsfinanzierungen
- Entwicklung bankfähiger Businesspläne und Finanzmodelle
- Optimierung von Kapitalstrukturen und Finanzierungsstrategien
- Tragbarkeits- und Sensitivitätsanalysen nach Banken- bzw. Investorenstandard
- Erstellung professioneller Kreditanträge und Informationsmemoranden
- Führung von Finanzierungsverhandlungen mit Banken und institutionellen Investoren
- Koordination sämtlicher Finanzierungspartner bis zum erfolgreichen Abschluss
- Langjährige Corporate-Finance- und Firmenkundenerfahrung einer Schweizer Bank
Mergers & Acquisitions
- Begleitung von Sell- und Buy-Side-Transaktionen – vom Erstkontakt bis zum Closing
- Unternehmensbewertungen, Financial Modelling und Erstellung von Informationsmemoranden
- Planung und Koordination von Due-Diligence-Prozessen
- Verhandlungen mit Käufern, Verkäufern, Investoren und weiteren Transaktionspartnern
- Strukturierung und Umsetzung komplexer Unternehmenstransaktionen
- Umfassende M&A-Erfahrung im Gesundheitswesen, insbesondere in der Ophthalmologie.
CFO & finanzielle Führung
- Verantwortung für die finanzielle Steuerung von Arztpraxen, Kliniken und Klinikgruppen
- Aufbau von Controlling-, Reporting- und Budgetierungsprozessen
- Entwicklung von Liquiditäts-, Investitions- und Finanzplanungen
- Konzernkonsolidierung sowie Integration akquirierter Gesellschaften
- Optimierung betriebswirtschaftlicher Prozesse und finanzieller Steuerungsinstrumente
Operative Klinikführung
- Aufbau von Arztpraxen und Kliniken – von der Konzeption bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme
- Steuerung komplexer Aufbau-, Einrichtungs- und Inbetriebnahmeprojekte
- Begleitung des gesamten Spitalbewilligungsverfahrens bis zum erfolgreichen Erhalt der Spitalbewilligung
- Verantwortung für den operativen Betrieb von Kliniken und Arztpraxen
- Aufbau von Organisation, Prozessen und interdisziplinären Teams
- Koordination sämtlicher Anspruchsgruppen – von Behörden über Ärzteschaft bis zu Finanzierungspartnern
Corporate Finance
- Strukturierung komplexer Betriebs-, Investitions-, Immobilien- und Akquisitionsfinanzierungen
- Entwicklung bankfähiger Businesspläne und Finanzmodelle
- Optimierung von Kapitalstrukturen und Finanzierungsstrategien
- Tragbarkeits- und Sensitivitätsanalysen nach Banken- bzw. Investorenstandard
- Erstellung professioneller Kreditanträge und Informationsmemoranden
- Führung von Finanzierungsverhandlungen mit Banken und institutionellen Investoren
- Koordination sämtlicher Finanzierungspartner bis zum erfolgreichen Abschluss
- Langjährige Corporate-Finance- und Firmenkundenerfahrung einer Schweizer Bank
Mergers & Acquisitions
- Begleitung von Sell- und Buy-Side-Transaktionen – vom Erstkontakt bis zum Closing
- Unternehmensbewertungen, Financial Modelling und Erstellung von Informationsmemoranden
- Planung und Koordination von Due-Diligence-Prozessen
- Verhandlungen mit Käufern, Verkäufern, Investoren und weiteren Transaktionspartnern
- Strukturierung und Umsetzung komplexer Unternehmenstransaktionen
- Umfassende M&A-Erfahrung im Gesundheitswesen, insbesondere in der Ophthalmologie.
CFO & finanzielle Führung
- Verantwortung für die finanzielle Steuerung von Arztpraxen, Kliniken und Klinikgruppen
- Aufbau von Controlling-, Reporting- und Budgetierungsprozessen
- Entwicklung von Liquiditäts-, Investitions- und Finanzplanungen
- Konzernkonsolidierung sowie Integration akquirierter Gesellschaften
- Optimierung betriebswirtschaftlicher Prozesse und finanzieller Steuerungsinstrumente
Operative Klinikführung
- Aufbau von Arztpraxen und Kliniken – von der Konzeption bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme
- Steuerung komplexer Aufbau-, Einrichtungs- und Inbetriebnahmeprojekte
- Begleitung des gesamten Spitalbewilligungsverfahrens bis zum erfolgreichen Erhalt der Spitalbewilligung
- Verantwortung für den operativen Betrieb von Kliniken und Arztpraxen
- Aufbau von Organisation, Prozessen und interdisziplinären Teams
- Koordination sämtlicher Anspruchsgruppen – von Behörden über Ärzteschaft bis zu Finanzierungspartnern
«Fundierte Corporate-Finance-Expertise entfaltet ihren grössten Mehrwert, wenn sie mit operativer Führungserfahrung im Gesundheitswesen verbunden wird.»
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