CFO Advisory & a.i.
Finanzielle M&A-Führung –
beratend oder auf Zeit
Finanzielle
M&A-Führung –
beratend oder auf Zeit
Als erfahrene Finanzpartner im Gesundheitswesen unterstützen wir Ihre Finanzorganisation beratend oder übernehmen als Interim-Management (a.i.) temporär die finanzielle Führung.
Bedeutung
Finanzielle Führung schafft Transparenz und Erfolg
Finanzielle
Führung schafft Transparenz und Erfolg
Finanzielle
Führung schafft
Transparenz und Erfolg
Die Anforderungen an Finanzverantwortliche im Gesundheitswesen haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Tarifanpassungen, steigender Kostendruck, regulatorische Anforderungen sowie die zunehmende Konsolidierung verlangen heute weit mehr als ein funktionierendes Rechnungswesen.
Eine moderne Finanzorganisation schafft Transparenz, unterstützt unternehmerische Entscheidungen und bildet die Grundlage für nachhaltiges Wachstum. Ob als strategischer Sparringspartner der Geschäftsleitung oder als temporärer CFO – eine professionelle finanzielle Führung stärkt die Stabilität und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.
Typische Auslöser
- Vakanz oder Wechsel in der Finanzführung
- Starkes Wachstum oder Buy-&-Build
- Restrukturierung oder Turnaround
- Vorbereitung von Finanzierung, Verkauf oder Nachfolge
- Neue Anforderungen von Banken, Investoren oder Verwaltungsrat
CFO Advisory
Beratung der
finanziellen Führung
- Abstimmung von finanzieller Führung und Unternehmensstrategie
- Unterstützung der Leitung Finanz- und Rechnungswesen
- Medizin- und Finanzcontrolling, Controlling-Konzept
- Leistungsorientierte Budgetierung
- Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Benchmarking
- Betriebsanalyse und Stellenplananalyse
CFO a.i. — Interim-Mandate
Bei Vakanzen, in Wachstums- oder Umbruchphasen übernehmen wir temporär Verantwortung – mit nachgewiesener Erfahrung als CFO und CEO a.i.:
- Führung von Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Reporting
- Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Audit-Begleitung
- Working-Capital- und Investitionsmanagement
- Reporting an Eigentümer, Banken und Private-Equity-Investoren
Transformation & Restrukturierung
Wenn sich Strukturen verändern müssen
Als erfahrene Finanzpartner im Gesundheitswesen unterstützen wir Ihre Finanzorganisation beratend oder übernehmen als Interim-Management (a.i.) temporär die finanzielle Führung.
Reorganisation Finanzbereich
Reorganisation
Finanzbereich
Anpassung von Accounting- und Controlling-Organisation an Wachstum, Konsolidierung und Reporting-Anforderungen.
KPIs & Steuerung
Entwicklung relevanter Finanz- und Leistungskennzahlen sowie aussagekräftiger Reportings für die Geschäftsleitung.
Prozesse & Systeme
Optimierung von Budget-, Abschluss- und Konsolidierungsprozessen, inkl. Einführung passender Tools.
Unser Beratungsansatz
So gehen wir vor
01
Standortbestimmung
Analyse von Zahlen, Prozessen und Organisation der Finanzfunktion.
02
Prioritäten & Fahrplan
Gemeinsame Festlegung der wichtigsten Massnahmen und ihrer Reihenfolge.
03
Marktansprache & Matching
Operative finanzielle Führung, Controlling und Reporting im Tagesgeschäft.
04
LOI & Verhandlung
Nachhaltige Strukturen und ein sauberer Übergang an die interne Organisation.
Ihre Vorteile
Warum HealthBridge?
- Erfahrung als CFO und Klinikmanager im Gesundheitswesen
- Beratung oder Interim-Mandat – je nach Bedarf
- Brücke zwischen Strategie, Finanzen und Umsetzung – aus einer Hand.
- Erfahrung mit Wachstum, Restrukturierung und Private Equity
- Persönliche Begleitung auf Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsebene
Verstärkung in der
Finanzführung gesucht?
Verstärkung in
der Finanzführung
gesucht?
Ob beratend oder als Interim-CFO – wir bringen Struktur, Transparenz und Branchenwissen in Ihre Finanzorganisation.